| 標題: 藝術管理研習營 | 97/12/01 09:10 留言首頁 |
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藝術管理資研習營
完整課程 讓你把課本理論用到實務上
名額有限 報名速洽 東吳大學游藝廣場
【目 標】
一、強化藝文行政人員企劃運籌展演活動能力
二、擴大本校學生對藝文市場分析與了解
三、增強本校學生未來就業或投資能力與視野
四、培植未來藝文機構、展演團體行政規劃暨管理人才
【主辦單位】東吳大學游藝廣場
【研習時間】97年12月20（六）、21日（日）9∼17時
【研習地點】東吳大學游藝廣場2樓交誼廳（北市貴陽街1段56號 第6大樓）
【研習對象】對藝術管理有興趣之人士（研習結束頒發證書）
【研習費用】校內師生300元、校友500元、校外人士1,000元
【報名人數】限40人
【報名截止】97年12月14日（日）
【報名方式】游藝廣場網頁下載報名表，後至推廣部繳費，
並將報名表繳至游藝廣場辦公室，即完成報名手續。
【公務員學習時數登錄】14小時
【講 師】謝榮峰 老師
（南華大學美學與藝術管理研究所助理教授、
美國舊金山金門大學商管學院企業行政博士、曾任
國家交響樂團秘書暨企宣組組長、
台北縣立十三行博物館營運推廣組等）
【研習主題】
入門篇
一、 藝術管理﹣藝術觀點還是管理觀點?藝術需要管理還是管理需要藝術?
二、 藝術管理的環境，利害關係人的分析。
三、 藝術管理﹣學科的觀點當今藝術管理教育的現況。
四、 藝術市場：市場導向、創業導向還是利害關係人導向?
五、 藝術管理的職場：藝術管理作為個人生涯規畫。
六、 藝文創業：人人可為、可為人人。
七、 藝術管理教育市場：國內外藝術管理教育現況。
專題篇
一、 組織的使命與目標：美麗的遠景與務實的腳步。
二、 藝文機構的治理：政治系統與管理決策系統。
三、 藝術的生產體系：文化、時尚、流行的生產體系。
四、 策略管理：情境分析與策略制定的週期。
五、 藝術行銷：是維護關係還是開發關係?是資源取得還是重分配。
六、 藝文贊助募款：發生關係、建立關係、維護關係、開拓關係。
七、 財務管理：開發穩定財源與或有管理。
八、 人力資源管理：藝術文化機構的人力管理。
活動詳情請洽
http://www.scu.edu.tw/artscenter/ 下方"最新消息"
或◎活動聯繫人：東吳大學游藝廣場 賴原2311-1531#2331
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